2011年是 “十二五”开局之年，面对困难与危机交织下的新挑战，过程工程所始终坚持“以人为本、以科研为本、以诚信为本”的指导思想，同心协力，务实创新，锐意攻坚，过程工程所喜获中科院第一批“创新2020”整体择优支持，这是过程工程所发展进程中的一件大事。

——科研成果显著增长。国际上首个“虚拟过程工程”平台初步建立；万吨级氧化铝、万吨级钛精矿焙烧、万吨级MMA等多项科研成果进入中试或工程示范阶段；论文发表位居全国同类研究机构前列，论文引用稳步上升，在多尺度、亚熔盐、流化床焙烧、离子液体、粉体材料、生物发酵、萃取分离、微球微囊等领域的国际影响力显著提升；“室温催化氧化甲醛和催化杀菌技术及其室内空气净化设备”获国家技术发明二等奖；经费及竞争力呈现齐头并进的态势。“基础到应用”的一体化科研模式效果凸显。

——园区建设取得新突破。中关村园区实现完整化，生化工程科研楼建成并启用；规范实验室管理，完成实验室通风改造及规范，顺利完成食堂改造，园区配套设施建设及绿化工程取得重要进展；廊坊园区完成总体规划，煤热解1号厂房竣工，综合楼开工。“一所两翼”的战略格局正在形成。

——人才队伍建设开创新局面。强化人才引进和培养并举， 1人入选国家“千人计划”，5人入选所“百人计划”，4人获院“百人择优支持”,1人获国家杰出青年基金；编制实现历史性突破；员工薪酬绩效连续四年大幅提高。人才队伍建设为跨越发展奠定了根本。

——党建及文化建设持续推进。创先争优和党建创新卓有成效，获建党90周年优秀党委和院“党工共建先进工会”；率先开展反腐倡廉量化考评；持续提高离退休人员待遇，安全保卫措施日趋完善；信息宣传连续三年获中科院先进。党建及文化建设为研究所的健康发展提供了有力的保障。

研究所在新的时期面临着重大战略抉择，“创新2020”整体择优支持既是研究所实现跨越发展的宝贵历史机遇，同时又对研究所未来发展提出诸多新问题，如：面对国家重大战略需求和科学前沿新趋势，如何抓住机遇，加快建设世界一流研究所的进程？选择什么样的发展模式，来保障研究所长期稳定可持续发展？如何加强团队建设和相互合作，集成全所力量，促进重大产出？如何为青年人的发展提供更大的空间，营造相互支持、人才辈出的文化环境？如何采取有效措施，筹措各种资源，加快中关村园区和廊坊园区的建设？这些问题都是十分严峻且具有挑战性的。

我们坚信在今后一个时期机遇仍将大于挑战。我们要坚定建立世界一流强所的目标，进一步明确“静、稳、力”（即稳中求突破）的战略思路，举全所之力,抓好“一三五”，促进重大产出；积极推进中关村园区和廊坊园区建设，进一步改善科研装备条件；深化人才强所战略，实施“优秀青年人才计划”及成立“青年创新促进会”等措施，加强引进和培养人才的力度；稳步提高绩效福利待遇，为员工发展提供更大的保障和发展空间；大力推动体制改革与创新，加强创新团队及集群建设，加强成果转移转化及工程设计能力的建设；加强党建和创新文化建设，营造相互欣赏、真抓实干、奋发图强、勇于担当的文化氛围。

新的一年，新的开端，我们坚信在所党政领导班子的坚强领导下，紧紧地依靠全所广大员工，同舟共济、团结一心、奋发努力，过程工程所一定能够在建设创新型国家中发挥不可替代作用，为国家富强和民族振兴做出更大的贡献。